摘要： 项目管理是在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行 经济 核算，并按照项目内在的逻辑 规律 进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。项目管理的核心技术是 网络 计划技术。

关键词： 项目管理 工程管理

　　网络计划技术是20世纪50年代中期 发展 起来的一种 科学 的计划管理技术，主要有两个起源：　　
　　其一，1956年美国杜邦公司首先在化学 工业 上使用了P(关键路径法)进行计划编排；　　
　　其二，美国海军在建立北极星导弹时，采用了BuzzAllen提出的PERT(计划评审法)技术。这两种 方法 逐渐渗透到许多领域，为越来越多的人所采用，成为网络计划技术的主流。
　　我国从60年代中期开始，在著名数学家华罗庚教授的倡导和亲自指导下，开始在全国各个部门试点 应用 网络计划，并根据"统筹兼顾，全面安排"的指导思想，将这种方法命名为"统筹方法"。网络计划技术从此在国内生产建设中卓有成效地推广开来。
　　
一、项目管理软件的发展与现状
　　项目管理技术的发展和 计算 机技术的发展是密不可分的。项目管理技术出现之时也正是计算机诞生的时候，因此，早期开发的网络计划软件都是在大型机上运行的，主要运用于国防和土木建筑工程。这个时期的项目管理软件的成本也很高，往往一套就要卖到10多万美元。
　　80年代随着微型计算机的出现和运算速度的迅猛提升，项目管理技术也呈现出繁荣发展的趋势，涌现出大量的项目管理软件，软件的价格也大幅下降。与此同时，国内许多院校和科研单位也开发了很多项目管理软件。但由于受计划经济体制的 影响 ，很多国内软件作为课题开发，形成成果后没有商品化，也没有进行维护升级工作，导致国内项目管理软件发展十分缓慢。
　　经过近20年的发展，在市场经济中无法生存的项目管理软件被市场无情地淘汰了。 目前 项目管理软件根据功能和价格水平被分为两个档次:一种是高档项目管理软件，是供专业项目管理人士使用的软件，这类软件功能强大，价格一般在2000美元以上，如Priavera公司的P3、Gres技术公司的 Arteis、ABT公司的rkBenh、el公司的penPlan等。
　　另一类是低档项目管理软件，应用于一些中小型项目，这类软件虽功能不是很齐全，但价格较便宜，如TieLine公司的TieLine、Sitr公司的PrjetSheduler、Priavera公司的 SureTrak、 irsft公司的Prjet98等。
　　1.高档项目管理软件
　　在此以国际上项目管理软件的领头羊Priavera项目管理系列软件为例，来介绍当今高档项目管理软件的现状。
　　美国Priavera公司是一家专业从事项目管理软件开发与服务的公司，成立于1983年。也就是在1983年，该公司推出了日后成为项目管理软件领头羊的PriaveraPrjet Planner(简称P3)1.0 fr DS。 目前的最新版本为P3 3.0 fr inds。
　　P3首先是基于广义网络计划技术的 理论 编制的项目管理软件。我们知道传统的网络计划技术 研究 的都是进度方面的 问题 ，所做的 分析 也主要是工期分析。实际上资源和投资都制约进度，一个合理的工期必须考虑资源和投资的因素。P3处理单个项目的最大工序数达到10万道，资源数不受限制，每道工序数上可使用的资源数也不受限制。P3还提供资源均衡的功能，可以自动解决资源不足的问题。　　P3中的节点号可以任意编制。传统网络技术的节点号只能是数字，而且后面的节点必须大于前面的节点。广义网络技术则不存在这样的限制。在P3中，节点号可以是数字，也可以是字母，后续作业的节点号不一定要比紧前作业的节点号大。此外，P3还能使用日历来设置不同的节假日和工作时间，使用限制条件来表示项目的特殊要求，比如某项目室外作业要求在冬季到来之前完成，这个要求只需要增加一个完工不晚于立冬的条件即可。
　　P3采用目标管理的模式对项目实施控制。它将优化后的计划作为目标计划进行保存，随时可调出来与当前的进度和资源消耗进行比较，可以方便地发现哪些作业超前，哪些作业落后，对整个工期有没有影响。这样，对工程的按期完工很有帮助。

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