目 录

第一章 概述背景
第二章 现状 分析
第三章 方案设计
第四章 方案评价
第五章 总结
参考 资料

第一章：概述背景
一． 发展 现状
随着我们国家加入世贸组织（加入T），机动车行业面临着前所未有的机遇与挑战。我们可以清楚的看到汽车市场上的巨大空间。 现代 企业 已经进入战略制胜的年代，企业由生产型向经营型转变，生产管理上升为执行层的一项职能，在当前竞争激烈的市场环境中发挥重要的作用。
不断改善企业的生产能力，消除生产中的瓶颈工序，改善企业的物流状况，企业能以最小的成本获得最大的效益，才能使企业在竞争中处于不败之地。运用 工业 工程的分析手法使得企业可以合理使用各种资源，最大限度的缩短产品生产周期和减少加工、采购的期限，降低库存和在制品资金占用，加强生产计划和控制，保持按时供货，降低生产成本，提高企业利润；建立企业统一、完整、准确的技术和生产数据，经营数据，为各级管理人员提供准确的经营决策和日常管理决策的信息；提高企业的应变能力和市场竞争能力，从根本上提高企业的管理水平与企业的 经济 效益。

付费论文：6700多字 有目录、图、表、参考 文献 200元

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